Blitzlicht
Kurzer Inhalt der Blitzlicht-Methode Das Blitzlicht ist, wie der Name vermuten lässt, eine Momentaufnahme, eine kurze Sichtweise, eine Assoziation, eine Bestandaufnahme ect. Geeignet für Wichtig Zeit: zwischen 2 und 10…
Blitzkugel – Lass dich nicht unterkugeln
Diese Methode dient dazu einen Einstieg oder einen Grundaufbau für Themen, Diskussionen, Kriseninterventionen etc. in der Gruppe zu finden. Benötigte Materialien: Ein kleiner oder mittelgroßer Ball oder Kugel, Flipchart mit…
Babuschka-Methode
Die Babuschka-Methode ist entwickelt worden für Trainings und Teamarbeit auf Grund einer Idee der Methode im Bereich politische Bildung. Zweck der Babuschka-Methode Babuschka, Matruschka oder auch Matrojschka werden die russischen…
Blumenstraußmethode
Stärken werden in einzigartiger Weise in Form eines bunten Blumenstraußes gemalt. Visualisierung von Ressourcen und Eigenschaften.
Bonbondose
Kurzer Inhalt der Bonbondose: Wenn ein Mensch seine Situation einschätzen soll, vermengen sich Fakten mit Fantasie. Die Methode Bonbondose ist eine herrlich kreative Methode, um unseren Klienten zu zeigen, dass…
Brainstorming Variante
Dies ist eine Methode, die dazu dient, Ideen, Lösungen oder neue Herangehensweisen offenzulegen bzw. zu finden. Benötigtes Material: Flipchart, Moderationskarten, Stifte, Stühle und Ein Raum, der es ermöglicht, dass bis…
CATWOE
CATWOE, eine klassische Analysetechnik, hilft, Herausforderungen zu entwirren und differenziert zu betrachten. Dabei entstehen oft neue Lösungsansätze und Ideen. Das Akronym CATWOE steht für eine Checkliste zur Problem- oder Zieldefinition,…
Chaos hoch drei
Diese Methode ist gleichzeitig eine Konzentrationsübung und nutzt sowohl der Gruppendynamik als auch der Auflockerung. Ausführung Benötigte Materialien: Keine Zeit: 4 bis 10 Minuten Anwendungsgebiet: während Seminare, Schulungen, etc. Erstellt…
Der Wasserkrug
Autor unbekannt, nacherzählt von Gisela Krämer Es war einmal ein Wasserträger im Land Indien. Seine Aufgabe war es jeden Tag zweimal bei einem Kunden zwei Krüge Wasser abzuliefern. Getreulich folgte…
Der Sinn in der Wahrnehmung
Kahlil Gibran aus: Auf der Durchreise – Geschichten zum Weitersagen, Hrsg vonDietmar Rost und Joseph Machalke. erzählt von Gisela Krämer Das Auge sagte eines Tages: »Ich sehe hinter diesen Tälern…
Der schöne Sekretär – Rollenspiel
Dieses Rollenspiel „Der schöne Sekretär“ dient zur Übung von Wahrnehmung und Umgang mit Konflikten. Situation des Rollenspiels Frau A und Herr B sind seit vielen Jahren verheiratet und entscheiden nun,…
Der Torwächter
Passiert es Ihnen öfter, dass Sie mit Ihrem Team über das Ziel hinausschießen oder am Ziel hängen bleiben und einfach nicht ins Arbeiten kommen. Nachhaltigkeit adé. Diese Methode hilft dabei,…
Der Adler im Hühnerhof
Nach einer afrikanischen Fabel Ein Bauer fand einmal ein Adler-Ei und dachte sich: „Bevor es stirbt, bringe ich es lieber in meinen Hünhnerhof, Federn haben beide. Das wird schon.“ Der…
Das Buddy-Prinzip
Eine Methode zum Wohlfühlen Besonders mehrtägige Seminare sind für Teilnehmer mit vielen neuen Eindrücken verbunden. Für den Einen bedeuten diese Tage „Endlich mal raus aus dem Alltag. Yippiiiee!“. Für andere…
Der Hund im Spiegelkabinett
Kleines Vorwort: Wie viele Volksmärchen, Geschichten und Mythen sind sie durch Erzählungen und Weitergabe von Generation zu Generation verfeinert, erweitern oder gekürzt worden. Geschichten zu erzählen bringt Menschen zusammen. Sie…
Das Riemann-Thomann-Modell
Die vier menschlichen Grundausrichtungen im nach den gleichnamigen „Erfindern“ Riemann-Thomann-Modell lassen sich auch bei Gruppen / Teams beobachten. Grundsätzlich gilt: „Menschen mit ähnlichen Hauptausprägungen, kommen besonders gut miteinander klar, da…
Die Geschichte der langen Löffel
Ein russisches und orientalisches Lehr-Märchen Auch: Peseschkian, Nossrat: Der Kaufmann und der Papagei. Nacherzählt von Gisela Krämer Ein Mann kam zu einem weisen Mann und fragte ihn nach dem Unterschied…
3 Wahrheiten
Die Methode 3 Wahrheiten ist lustig, auflockernd und erstaunlich. Selbst Kollegen, die sich schon länger kennen, erfahren Neues.