Stärken-Steckbrief
Kurzer Inhalt des Stärken-Steckbriefs Es handelt sich um eine gute Teamaufgabe, um etwas Bewegung zu erreichen und Teams darauf zu…
Sprechende Haustürschlüssel und andere Dinge – Perspektivenwechsel, zirkuläres Fragen
Erst gestern fiel mir wieder auf, dass mein Schlüsselbund für mich ein mächtiges Accessoire darstellt, wenn ich ohne Handtasche unterwegs…
Symbolische Wasser-Streitbeilegungsvertragsarbeit
Wann ist bei einem Streit oder Unstimmigkeit zwischen zweien Parteien das Glas halb oder gar ganz voll? Bis wann lässt…
Stilles Storytelling / Geschichten weiter erzählen
Eine Geschichte geht in der Gruppe auf Reisen… Das stille Storytelling Was passiert, wenn eine Geschichte durch viele Münder und…
Stühle kippen, Teamentwicklung
Beim Stühlekippen handelt es sich um eine interaktive systemische Methode für Training und Coaching und Teamentwicklung. Ablauf Es wird ein…
Stuhlturm
Der Stuhlturm ist ein Spiel, bei dem das genaue Nachdenken gefördert wird. Spielanleitung Die Teilnehmer werden aus dem Raum gebeten.…
Storytelling in der Mediation und im Coaching
Geschichten in der Mediation und im Coaching Geschichten wecken Erinnerungen an die Kindheit, lösen vertraute Gefühle aus und hinterlassen häufig…
Stummer Dialog
Ein stummer Dialog zeichnet sich dadurch aus, dass nicht mehr geredet werden darf und der Dialog schriftlich geführt wird. Durchführung…
Swot-Analyse, Chancen und Bedrohungen aus Stärken und Schwächen
Die SWOT-Analyse ist eigentlich ein Instrument zur Analyse von Unternehmen. Dieses Management-Tool kann aber auch gut im Coachingprozess eingebaut werden.…
Teamrollen nach Belbin
1. Kurzer Inhalt Wann kann die Methode hilfreich sein? Wenn als Herausforderung im Raum steht, dass das Team nicht erfolgreich…
UFF Stimmungsbild
Diese Methode eignet sich zwischendurch oder nach der Mittagspause zur Abfrage von Stimmungen oder der momentanen Befindlichkeit. Sie dient dann…
Vater, Sohn und Esel
Es allen Recht getan, ist eine Kunst, die keiner kann. Die Fabel ist altorientalisch, nach Nasreddin Hodscha, wird aber auch…
4-Ecken-Methode
Die 4-Ecken-Methode eignet sich gut zum Kennenlernen, für Zwischendurch, zum Meinungsaustausch oder zur Auswahl von Zielen.
Verhandeln nach dem Harvard-Modell, hier: Verhandlungs-Vorbereitung
Vorbereitung einer Verhandlung nach dem Harvard-Modell ist die halbe Verhandlung! Aufgabe: Bitte bereiten Sie Ihre individuelle Verhandlung nach dem Harvard-Modell…
Virtuelle Landkarte, eine Methode zum Kennenlernen
Virtuelle Landkarte – Im Raum aufstellen nach Geburtsort – Kennenlernen Ablauf der Methode Im Seminarraum stellen sich die Teilnehmer eine…
4 Entscheidungsfragen
Die 4 Entscheidungsfragen für ein Selbstmanagement als Coachee sind vier Fragen, die die Aufteilung der eigenen Arbeit unterstützen sollen.
Wertearbeit mit Wertekärtchen
Sie wissen gerade nicht, welche Ihre oder die Ihres Coachees fünf größten Wertevorstellungen sind? Mit dieser Methode werden die fünf…
Wenn-Dann-Methode
WENN viele Gruppenteilnehmer ihre Ideen und Gedanken zu einem Thema oder Projekt sammeln – DANN hat die Gruppe eine facettenreiche…
Wer stört gerade? – Methode für Zwischendurch
Die Teilnehmer werden im Laufe des Spiels Teil eines und oder mehrerer Prozesse. Ein Spiel, das aktiviert und Prozessabläufe hautnah…