Stärken-Steckbrief
Kurzer Inhalt des Stärken-Steckbriefs Es handelt sich um eine gute Teamaufgabe, um etwas Bewegung zu erreichen und Teams darauf zu lenken, was jeder Positives zum Team / Erfolg / Arbeit…
Sprechende Haustürschlüssel und andere Dinge – Perspektivenwechsel, zirkuläres Fragen
Erst gestern fiel mir wieder auf, dass mein Schlüsselbund für mich ein mächtiges Accessoire darstellt, wenn ich ohne Handtasche unterwegs bin. Zu groß für die Hosentasche stopfe ich ihn in…
Symbolische Wasser-Streitbeilegungsvertragsarbeit
Wann ist bei einem Streit oder Unstimmigkeit zwischen zweien Parteien das Glas halb oder gar ganz voll? Bis wann lässt sich noch Einigkeit erzielen, ohne dass beide Parteien als Verlierer…
Stilles Storytelling / Geschichten weiter erzählen
Eine Geschichte geht in der Gruppe auf Reisen… Das stille Storytelling Was passiert, wenn eine Geschichte durch viele Münder und Ohren wandert? In dieser spannenden Methode lernen Teilnehmer, wie Missverständnisse…
Stühle kippen, Teamentwicklung
Beim Stühlekippen handelt es sich um eine interaktive systemische Methode für Training und Coaching und Teamentwicklung. Ablauf Es wird ein Stuhlkreis gebildet. Die Teilnehmer stehen außen hinter ihren Stühlen und…
Stuhlturm
Der Stuhlturm ist ein Spiel, bei dem das genaue Nachdenken gefördert wird. Spielanleitung Die Teilnehmer werden aus dem Raum gebeten. Es wird ein Turm aus Stühlen gebaut. Dieser Turm sollte…
Storytelling in der Mediation und im Coaching
Geschichten in der Mediation und im Coaching Geschichten wecken Erinnerungen an die Kindheit, lösen vertraute Gefühle aus und hinterlassen häufig nachdenkliche Zuhörer. In den vergangenen Jahren stieg die Zahl der…
Teamrollen nach Belbin
1. Kurzer Inhalt Wann kann die Methode hilfreich sein? Wenn als Herausforderung im Raum steht, dass das Team nicht erfolgreich arbeitet / die Abläufe nicht richtig klappen, kann es daran…
UFF Stimmungsbild
Diese Methode eignet sich zwischendurch oder nach der Mittagspause zur Abfrage von Stimmungen oder der momentanen Befindlichkeit. Sie dient dann als Gesprächsimpuls, in dem Sinne, was genau bedeutet das..? Bitte…
Vater, Sohn und Esel
Es allen Recht getan, ist eine Kunst, die keiner kann. Die Fabel ist altorientalisch, nach Nasreddin Hodscha, wird aber auch den Sammlungen der Gebrüder Grimm zugeschrieben. Geschichte nacherzählt von Gisela…
4-Ecken-Methode
Die 4-Ecken-Methode eignet sich gut zum Kennenlernen, für Zwischendurch, zum Meinungsaustausch oder zur Auswahl von Zielen.
Verhandeln nach dem Harvard-Modell, hier: Verhandlungs-Vorbereitung
Vorbereitung einer Verhandlung nach dem Harvard-Modell ist die halbe Verhandlung! Aufgabe: Bitte bereiten Sie Ihre individuelle Verhandlung nach dem Harvard-Modell anhand des vorliegenden Fragebogens vor. 1. Im ersten Schritte werden…
4 Entscheidungsfragen
Die 4 Entscheidungsfragen für ein Selbstmanagement als Coachee sind vier Fragen, die die Aufteilung der eigenen Arbeit unterstützen sollen.
Wertearbeit mit Wertekärtchen
Sie wissen gerade nicht, welche Ihre oder die Ihres Coachees fünf größten Wertevorstellungen sind? Mit dieser Methode werden die fünf wichtigsten Werte herausarbeitet und offen gelegt, warum gerade diese für…
Wenn-Dann-Methode
WENN viele Gruppenteilnehmer ihre Ideen und Gedanken zu einem Thema oder Projekt sammeln – DANN hat die Gruppe eine facettenreiche Auswahl und kann gemeinsam eine Entscheidung finden. Entscheidungen und Konsequenzen…
Wer stört gerade? – Methode für Zwischendurch
Die Teilnehmer werden im Laufe des Spiels Teil eines und oder mehrerer Prozesse. Ein Spiel, das aktiviert und Prozessabläufe hautnah erleben lässt. Sie können einfach Spaß haben oder sinnigerweise anschließend…
Wörterrätsel / Kreuzworträtsel
Kreuzworträtzel/Wörterrätsel. Motivation, Ideen Findung, Kreativität, mitarbeiten lassen. Eine Methode die individuell an die Teilnehmer/Vorhaben angepasst werden kann.
X-Y Methode
Die X-Y Methode ist angelehnt an Douglas McGregors X-Y-Theorie (McGregor 1960), eine Theorie der verschiedenen Führungsstile im Management. Was ist die X-Y Methode / Theorie? Diese Theorie beschreibt zwei verschiedene…
Zeitmaschine, Feed forward
Voraussetzungen Mehr als Schreibsachen, Flipchart zur Visualisierung und Stühle brauchen Sie hier nicht. Der Coach hat dieses Mal eine aktive Aufgabe und soll sich wertneutral in verschiedene Lebensbereiche einfühlen. Ziele…
Zirkuläres Fragen
Kurzer Inhalt Bei zirkulären Fragen geht es darum, Zusammenhänge zwischen Verhaltensweisen von drei oder mehr Personen/Gruppen inklusive der des Coachees zu verdeutlichen und so Handlungsalternativen zu schaffen. Damit erarbeitet werden…