Das Bedürfnis finden
#Bedürfnisse, #Empathie, #Sichtweise Einsatzmöglichkeit Kurzer Inhalt Es geht um die Bedürfnisse, die gegenseitige Empathie sowie um das Erkennen der Verantwortlichkeiten…
U-Prozedur
Ablauf und Beschreibung der U-Prozedur Zu Beginn Bei dieser Methode wird zu Beginn die Ist-Situation diagnostiziert und schließlich ein Soll-Entwurf…
Hüte-Methode (Denkhüte)
Titel: Hüte Methode (Denkhüte) von Edward de Bono Inhalt Bei der Hütemethode können die Beteiligten verschiedene Rollen einnehmen, um das…
Konfliktpotenziale in den 7 Wesensmerkmalen der Organisation (F. Glasl) Teil 3
Eine gründliche Analyse der Subsysteme in Organisationen ermöglicht ein besseres Verständnis von Konflikten. Durch strukturiertes Vorgehen lassen sich Konfliktpotenziale frühzeitig…
Mentale Provokation – Lösungen kreativ finden
Inhalt Mit der Mentalen Provokation hat der kreative „Vordenker“ Edward de Bono eine Kreativitätstechnik entwickelt, die das Gehirn im wahrsten…
Konfliktpotenziale in den 7 Wesensmerkmalen der Organisation (F. Glasl) Teil 2
Willkommen zum zweiten Teil der metaphorischen Diagnose organisationaler Systeme. Hier tauchen wir tiefer in die visuelle Welt ein, ordnen Bilder…
Reframing: Den Blick verändern und die Welt gestalten
Herzlich willkommen zu unserem Blogbeitrag über Reframing – einer faszinierenden Technik, die Situationen und Verhalten in einem neuen Licht erscheinen…
Konfliktpotenziale in den 7 Wesensmerkmalen der Organisation (F. Glasl) Teil 1
Diese und die nächsten 2 Wochen wird hier exklusiv auf die Metaphorische Diagnose eingegangen. Die metaphorische Diagnose arbeitet mit Bildern,…
Die Arbeit mit den Antreibern hilft bei Stress
Kurzer Inhalt der Methode „Arbeit mit den Antreibern“ bei Stress (Stress-) Antreiber bezeichnen fünf elterliche oder gesellschaftliche Forderungen, die dem…
Die tapfere kleine Schildkröte
Eine kleine Schildkröte krabbelt auf einen hohen Baum bis fast hinauf zur Spitze. Oben breitet sie alle Viere von sich…
Das Loch in der Straße
Nach der „Autobiographie in fünf Kapiteln“ vom buddhistischen Mönch Nyoshul Khenpos, zitiert in Sogyal Rinpoche: Das tibetische Totenbuch vom Leben…
Baum der Erkenntnis – Feedback zum Lernerfolg
Ziele: Zeitpunkt: mittendrin oder am Ende Gruppengröße: 10 bis 30 Personen Dauer: 20-30 Minuten, je nach Intensität, Umfang und DiskussionsbedarfQuelle:…
Die Feedback-Methode mit 5 Personen
Wählt 5 Kollegen aus eurem Team, die euch gut kennen oder oft mit euch zusammenarbeiten. In einem kurzen Gespräch stellt…
DAS TETRA-LEMMA
Befindet man sich in einem sog. Di-lemma ist das „Tetralemma“ eine gute Methode für Mediationen und Coachings, den Handlungsspielraum zu…
Feedbackfragen im Konflikt
Eine Feedbackrunde zur eigenen Reflexion eines Konfliktes und eine weitere Feedbackrunde im Team. Es gibt also 2 Runden. Fragebogen Eigenreflexion…
Das Eisenhower-Prinzip
Das Eisenhower-Prinzip ist ein Werkzeug im Zeitmanagement. Es geht dabei darum, Aufgaben auf zwei Achsen einzustufen und so die Erledigung…
Struktur für die Online-Meeting-Sitzung
Begrüßung und Kontextklärung: Beginne mit einer herzlichen Begrüßung und einem kurzen Überblick über die Sitzung. Kläre den Zweck der Teilnehmer…