Strukturierte Reflexion nach Gesprächen und Mediationen Eine visuelle Reflexionsmethode, die hilft, zentrale Erkenntnisse aus einem Konfliktgespräch oder einer Mediation zu sichern, Perspektiven zu klären und konkrete nächste Schritte abzuleiten. Theoretische…
Podcast, hör mal rein Wenn es klemmt in der Mediation… dann kann das Journaling, das systematische Bearbeiten von vier Schritten sehr hilfreich sein. Es ist wichtig dabei, sorgfältig zwischen den…
Strukturiert arbeiten, ohne gute Gedanken zu verlieren In vielen Meetings entsteht eine typische Situation: Ein interessanter Impuls taucht auf – jedoch nicht zum passenden Zeitpunkt. Wird er sofort diskutiert, verliert…
Es allen Recht getan, ist eine Kunst, die keiner kann. Die Fabel ist altorientalisch, nach Nasreddin Hodscha, wird aber auch den Sammlungen der Gebrüder Grimm zugeschrieben. Geschichte nacherzählt von Gisela…
Das Konflikteskalationsmodell nach Friedrich Glasl dient der Orientierung.Es hilft dabei, einen Konflikt in seinem aktuellen Verlauf wahrzunehmen – nicht, ihn zu bewerten, zu diagnostizieren oder vorschnell zu „lösen“. Ziel dieser…
Kurz erklärt: Wenn-Dann-Methode WENN viele Gruppenteilnehmer ihre Ideen und Gedanken zu einem Thema oder Projekt sammeln – DANN hat die Gruppe eine facettenreiche Auswahl und kann gemeinsam eine Entscheidung finden.…
Konflikte entstehen selten zufällig. Oft berühren sie ein Bedürfnis, das uns wichtig ist – manchmal bewusst, manchmal eher leise im Hintergrund. Dieses Kartenset macht sichtbar, welche typischen Trigger zu welchen…
Großer Regen ist ein schönes Spiel nach Pausen entweder zur Aktivierung oder zur Konzentration Vorgehensweise beim „Großen Regen“ Beispiele: Handflächen aneinander reiben, Finger schnipsen, Auf Beine trommeln , Zunge schnalzen,…
Beim Stühlekippen handelt es sich um eine interaktive systemische Methode für Training und Coaching und Teamentwicklung. Podcast Ablauf Es wird ein Stuhlkreis gebildet. Die Teilnehmer stehen außen hinter ihren Stühlen…
Das Werte- und Entwicklungsquadrat eignet sich gut, um Ressourcen und Entwicklungsrichtungen zu bestimmen, aus „gefühlten“ Schwächen die Stärken aufzuzeigen und gleichzeitig die Richtung der persönlichen (Weiter-)Entwicklung zu bestimmen. Ebenso zeigen…