Manual of Me für Onboarding Mediation und Teamcoaching

Dein Weg zu besserer Zusammenarbeit. Was ist das Manual of Me?

Das Manual of Me ist ein persönliches Arbeits- und Kommunikationsprofil, das dabei hilft, die Arbeitsweise, Bedürfnisse und Stärken mit dem Team zu teilen. Es ist nicht nur ein wertvolles Werkzeug für den Onboarding-Prozess, sondern unterstützt auch bei der Mediation und im Teamcoaching. Indem du klar machst, wie du am besten arbeitest und unterstützt werden kannst, werden Missverständnisse vermieden und das Verständnis füreinander verbessert – sowohl im Arbeitsalltag als auch in Konflikt- oder Teamsituationen.

Teil 1: Für Onboarding und Teamentwicklung

Das Manual of Me ist ein hilfreiches Tool, das speziell für neue Teammitglieder entwickelt wurde. Es fördert die Transparenz und sorgt dafür, dass sich alle schnell und einfach integrieren können. Hier geht es darum, sich und die eigene Arbeitsweise vorzustellen, damit das Team besser versteht und optimal unterstützen kann.

So funktioniert’s:

1. Meine Superkräfte
   Was kannst du besonders gut? Was gibt dir Energie bei der Arbeit? Hier kannst du deine Stärken und Fähigkeiten beschreiben, auf die du dich gerne fokussierst.
2. Was ich im Team schätze
   Was ist dir in der Zusammenarbeit wichtig? Welche Werte und Verhaltensweisen fördern deiner Meinung nach eine gute Zusammenarbeit?
3. So lerne ich am besten
   Beschreibe deine bevorzugten Lernmethoden – magst du direkte Anweisungen, eigenständiges Ausprobieren oder lieber gemeinsames Lernen?
4. Feedback und Anerkennung
   Wie nimmst du am liebsten Feedback und Anerkennung entgegen? Beschreibe, was dir in diesem Bereich wichtig ist, um die Kommunikation zu erleichtern.
5. Was mich auslaugt
   Was stresst dich oder bringt dich aus dem Gleichgewicht? Dies hilft deinem Team, Situationen zu vermeiden, die dich belasten könnten.
6. So unterstützt du mich am besten
   Welche Art von Unterstützung brauchst du, um dich im Team wohl und willkommen zu fühlen?
7. Meine Entwicklungsziele
   Welche Fähigkeiten möchtest du ausbauen? Teile hier deine Ziele, um die Lernprozesse während der Einarbeitungszeit zu optimieren.
8. Projekte, die mich begeistern
   An welchen Arten von Projekten arbeitest du besonders gerne? Was motiviert dich?

Fertige ein eigenes Manual an, mal ein Beispiel:

Teil 2: Für Mediation und Teamcoaching

In der Mediation und im Teamcoaching bietet das Manual of Me eine strukturierte Möglichkeit, individuelle Arbeitsstile, Bedürfnisse und Missverständnisse offen zu legen. Es fördert Offenheit und schafft Klarheit in Konfliktsituationen, indem es die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Kommunikationsstile der beteiligten Personen beleuchtet.

Warum eignet sich das Manual of Me für Mediation und Teamcoaching?

• Förderung von Offenheit und Verständnis: In Konfliktsituationen hilft das Manual of Me, die Perspektiven der beteiligten Parteien zu klären. Jede*r teilt, wie er/sie von den anderen wahrgenommen wird und welche subjektiven Wahrnehmungen existieren, was der Schlüssel zur Konfliktlösung ist.
• Unterstützung der Reflexion: Teilnehmer*innen können reflektieren, wie sie von anderen wahrgenommen werden und inwieweit ihr Verhalten möglicherweise zu Missverständnissen geführt hat. Dies stärkt das gegenseitige Verständnis und die Selbstwahrnehmung.
• Verbesserung der Teamdynamik: Im Teamcoaching unterstützt das Manual of Me dabei, die verschiedenen Stärken und Kommunikationspräferenzen der Teammitglieder zu verstehen. So kann das Team effizienter zusammenarbeiten und potenziellen Konflikten vorbeugen.
• Langfristige Konfliktvermeidung: Durch das Bewusstsein über unterschiedliche Wahrnehmungen können zukünftige Konflikte vermieden werden. Dies sorgt für eine nachhaltige Verbesserung der Teamkultur.

Wie du das Manual of Me im Coaching oder in der Mediation einsetzen kannst

1. Perspektiven offenlegen: Jede*r im Team oder in der Mediation beschreibt seine Sichtweise auf die Zusammenarbeit, die Kommunikation und den Konflikt.
2. Diskrepanzen analysieren: Reflexionsfragen unterstützen dabei, die Diskrepanzen zwischen Selbstbild und Fremdbild zu identifizieren und Missverständnisse zu klären.
3. Gemeinsame Klärung und Zukunftsplanung: Beide Parteien teilen ihre Erkenntnisse, um Wege für eine bessere Zusammenarbeit zu finden. Am Ende werden konkrete Vereinbarungen getroffen, wie zukünftige Missverständnisse vermieden werden können.

Teil 3: Vorstellung im Bewerbungsgespräch

Beim Bewerbungsgespräch kannst du deinen Arbeitsstil und deine Teamwünsche klar vermitteln. Einige relevante Inhalte könnten sein:

1. Berufliche Stärken: Welche Fähigkeiten bringst du ins Team? Was hast du in der Vergangenheit gut gemacht?
2. Werte in der Zusammenarbeit: Welche Werte wie Teamarbeit oder Eigenverantwortung sind dir wichtig?
3. Arbeitsstil: Bevorzugst du klare Strukturen oder Flexibilität? Arbeitest du gerne im Team oder lieber eigenständig?
4. Feedback und Unterstützung: Wie nimmst du am liebsten Feedback entgegen? Wo schätzt du Unterstützung?

Suche dir einige weitere Punkte aus den Vorschlägen oben heraus. Diese Vorstellung bietet einen neuen und differenzierten Einblick in deine Arbeitsweise und hilft dabei, Erwartungen an die Zusammenarbeit klar zu formulieren.